• Divers projets business intelligence au sein de grands groupes telles que BNP Paribas, Caisse des Dépôts, L'Oréal, Orange, RATP, Agrial, Airbus, etc.
• Intégration réussie de technologies business intelligence (Tagetik, IBM Cognos TM1, Qlik, Longview TideMark , Excel, Jedox, etc.) au sein de départements financiers, marketing et de production.

Mission à Orange (Project actuel)
Orange est une multinationale française de télécommunications.

Nom du projet : « VISION »
L'objectif de VISION est la modernisation de l'architecture IT d'Orange, afin de créer une plateforme de reporting unifiée pour une architecture data-centric (optimisation du flux de données entre les business units d'Orange).

Mission: A la fois rôle de chef de projet et business analyst, impliqué dans divers projets business intelligence dans le cadre de VISION. Management de l’ensemble des phases d’un projet, depuis le cadrage jusqu’au déploiement. Pilotage de projets complexes et à forte valeur ajoutée, permettra une réduction des coûts de +6 milliards d’euros.

Tâches effectuées :
• Coordination et supervision d’une équipe de 7 consultants (4 développeurs et 3 business analysts) dans un périmètre limité par Orange France et les entités Belges.
• Coordination des équipes helpdesk pour le département finance durant les phases de migration, pour le maintien de la clôture financière et des actvités de marketing. Remontée et suivi des anomalies.
• Priorisation et suivi de l’avancement des tâches de développement, afin de s’assurer que les modules soient livrés dans les délais et dans le respect du budget.
• S’assurer du maintien d’une communication efficace et de bonnes relations entre les parties prenantes.
• Collaboration avec le top management pour analyser les besoins et l’impact sur l’environnement IT.
• Cadrage, analyse et rédaction du besoin (rédaction de specifications technico-fonctionnelles, de spécifications détaillées, de documentations utilisateurs, etc.).
• Participation et facilitation d’ateliers de déploiement de nouveaux projets et d’orientation de futures évolutions.
• Recueil des besoins détaillées et de user stories, incluant les critères d’acceptance des utilisateurs.
• Nominé Scrum Master pour l’implémentation de la méthodologie Scrum, et mise en place de procédures de transition d’une gestion en Waterfall vers des pratiques agiles.
• Chiffrage et planification des différentes phases des projets. Organisation des sprint planning, création et gestion du sprint backlog, animation des Daily, product Backlog refinement, feedback quotidien aux parties prenantes, organisation et animation des review et retrospective, optimisation continue des processus de développement après chaque itération, etc.
• Utilisation d’Oracle, Toad, Power BI, TideMark et développement de requêtes SQL, pour la collecte, l’analyse et le reporting de données à la demande des entités d’Orange. Analyse des interfaces entres les différentes technologies; création de mapping de flux de données et optimisation du mapping, etc.
• Réalisation d'une analyse d'impact sur +400 modules lors de la migration de SAP vers Power BI et TideMark. Mise en évidence des risques et points d’amélioration pour s’assurer du respects des besoins des parties prenantes, et l’amélioration du flux de données.
• Gestion et planification de l’UAT, rédaction des cas de tests et formation utilisateur dans la phase de recette. Collaboration étroite avec l’équipe de développement, pour le déploiement réussis de +100 modules.
• Développement d’un programme de formation pour des équipes transverses, répartient dans trois continents (Afrique, Europe, Asie).

Principaux problèmes : Améliorer et adapter le modèle de données existant sur SAP, afin qu'il puisse s'adapter à TideMark et Power BI. Raffinement des processus KPI. Adaptation des tableaux de bord. Convergence des flux de données vers des rapports sur TideMark et Power BI. Convergence et sensibilisation de toutes les parties prenantes sur VISION.

Solution déployée : VISION unifie les différents types de flux de données opérationnelles au sein du groupe Orange. Grâce à VISION, Orange réalisera une économie de +6 milliards d'euros dans les cinq prochaines années.

L'Oréal est la plus grande entreprise de cosmétiques au monde et a développé des activités dans ce domaine en se concentrant sur la coloration des cheveux, les soins de la peau, la protection solaire, le maquillage, le parfum et les soins capillaires.

Nom du projet : « COMPASS »
COMPASS est la principale application de prévisions budgétaires de L'Oréal, fonctionnant sur IBM Cognos TM1.

Tâches effectuées :
• Développement d'ETL Turbo Integrator et amélioration des performances (algorithmes, prototypage, débogage).
• Amélioration des performances de COMPASS :
stress tests → verrous, vélocité, volume mémoire, etc.
• Développement de rapports et amélioration des performances, avec Perspective et TM1Web.
• Développement et amélioration de règles de comptabilité (Rules/Feeders).
• Modélisation de cubes et de dimensions dans le module Architect.
• Organisation de tests UAT.
• Rédaction de documents techniques, utilisateurs et de spécifications des besoins.
• Amélioration des performances des serveurs TM1 : crash tests, troubleshooting, etc.
• Création et administration des serveurs IBM Cognos TM1 : sécurité, droits, etc.
• Participation à un projet de migration de IBM Cognos TM1 "10.1" vers "10.2".
• Les responsabilités comprennent également la collecte des besoins des utilisateurs, la documentation et le support technique avec HP Quality Center.

Principaux problèmes : Préserver la vélocité et l'intégrité des données entre la source de données et le front-end (rapports de restitution).

Solution déployée : Notre intervention a permis à L'Oréal de supporter l'intégration de gros volumes de données, tout en préservant les principales fonctionnalités, afin que le département financier puisse maintenir ses activités de prévisions budgétaires.